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        「聚焦一線」訪談涿州市供銷合作社黨委書記、主任張立軍,發揮優勢 主動作為 打造服務“三農”的主力軍

        時間:2023-08-29 來源:保定之窗

        專訪對象:張立軍,涿州市供銷合作社黨委書記、主任

        專訪日期:2021年3月29日

        記者:在“兩會”期間,您率領供銷合作社南關二樓遷往指揮部成員,提前完成鼓樓大街南口停車場牽涉到供銷社征地工作,并且受到市委、政府領導的充分肯定,請您講講當時具體情況。

        張立軍:南關二樓是涿州市第一座商業樓,此次遷往共牽涉到租戶23戶。收到拆遷任務后,市供銷合作社很快正式成立南關二樓搬遷工作指揮部,現場辦公,掛圖登陸作戰。針對拆遷工作時間凸、任務重、難度大的特點,拆遷工作組本著以人為本、和諧遷往的原則,始終把租戶利益作為工作的出發點和落腳點,充分發揚吃苦耐勞、攻堅克難的精神,奔走在征地一線,做宣傳政策清、掌握情況粗、做到政策準、服務租戶實,確保拆遷工作快速前進。截至3月17日,23戶全部拆遷,提前一天完成既定任務。行駛泊位的增加,有利于提高全市人居環境及生活質量,需要在一定程度上減輕停車難問題,進一步規范市區停車秩序,提高城市品位,增進全國文明城市的創立,涿州市供銷合作社在鼓樓大街南口停車場建設中,向市委、市政府交上了一份合格的“答卷”。

        記者:據理解,我市2020年底前就已完成煙花爆竹庫存“清零”,請求您講講市供銷合作社當時工作開展情況。

        張立軍:涿州市嚴格按照上級文件時間節點要求,制訂了《關于解決問題全市煙花爆竹安全隱患等涉及問題的工作方案》,正式成立了領導小組,辦公室設于供銷社。由市供銷合作社牽頭,應急管理局、財政局、公安局、發展和改革局、審計局、行政審批局、生態環境局等部門參與,統籌前進全市煙花爆竹庫存“清零”及安全隱患排查排查等工作。當時,我市有一家煙花爆竹經營企業,91個煙花爆竹經營攤點,42個春節期間臨時商戶,全市煙花爆竹總量為19.048萬箱,總金額達到1871.66萬元。面對時間凸、任務重的實際情況,市供銷合作社高度重視、周密部署,主動擔任作為,與有關部門通力合作,協同聯動,提高了工作效率。市供銷合作社始終堅決將損失降到最低原則,積極采行聯系廠家推進存貨返廠及以進價降價外銷等方式,最終實現了庫存“清零”。同時,在退款返廠“清零”期間,切實做好炮庫煙花爆竹的安全監管工作,將各零售經營點煙花爆竹運輸至炮庫,進行統一集中于存放,消除安全隱患。煙花爆竹庫存“清零”工作既是預防大氣環境污染的一項關鍵措施,也是全面作好安全生產、維護安全生產形勢穩定的拒絕。市供銷社系統全體干部職工貫徹把思想統一到市委、市政府的部署上來,以更高的標準、更賢的拒絕、更實的工作保證各項任務如期高質量完成。

        記者:涿州市供銷社作為全省供銷合作社綜合改革試點縣(市)之一,請您談談改革所取得成效主要反映在哪些方面?

        張立軍: 涿州市供銷合作社緊扣“改造自我,服務農民”改革主題,立足自身實際,按照“健全組織、發展融合、服務升級、典型示范”的思路,以緊密與農民利益連結為核心,因地制宜地前進全系統基層供銷合作社改造升級。 近年來,累計投資共6580萬元用作基層社改造,先后建成21個形式多元化、融業務經營和便民服務于一體、功能完善的鄉鎮供銷合作社綜合服務中心,為服務現代農業和新農村建設搭建起綜合服務平臺,夯實了為農服務基礎,有力提高為農服務能力和水平。一是完備基層組織架構,填補基層社空白。自綜合改革以來,市供銷合作社融合全市城建規劃布局,對標鄉村提高工程,積極統合現有組織資源和網絡資源,進一步理順管理體制,統籌優化基層社布局,新的建構基層組織體系。 在原有基層社經營網絡體系的基礎上,完全恢復、修復了17個鄉鎮基層供銷社,并對現有155個基層承包門店、村級服務網點和65家供銷超市統一掛牌、統一供銷社標識,實現了基層社服務網絡鎮、村全覆蓋。二是集聚各類資源要素,狠抓基層社改建。市供銷合作社按照“五個一批”拒絕,堅決走開放辦社、牽頭合作之路,廣開門路、借力發展,減緩前進供銷社綜合服務中心建設。 利用基層社優越的地理位置、場地和資產優勢,分類分批的對基層社實行改建升級,先后竣工了邊各莊等21個形式多元化的鄉鎮供銷社綜合服務中心和一批功能全、實力強、機制活、業態新、形象好的村級綜合服務社,總建筑面積47500平方米,既提升了資產運營效率,提高了經營服務設施條件,又整體提升了供銷合作社形象。三是創意供銷服務方式,提升為農服務能力。涿州市供銷合作社依托鄉鎮綜合服務中心平臺,組建市級為農服務中心,采行“基層社+農業公司+農民專業社+農戶”的形式,大力實行土地托管地服務,為農業龍頭企業、農業產業園區、家庭農場、栽種大戶、新型經營主體和農戶提供農資供應、代耕代種等服務,土地托管地服務面積達78000畝。 以鄉鎮供銷社和村級服務站為網點,大力前進農村電商和現代流通服務體系建設,現已建成鄉鎮級電商服務中心12個,村級電商服務站385個。 2021年3月,涿州市供銷合作社先后被評為“全省供銷合作社系統先進集體”“ 2020年度保定市供銷社系統綜合業績優勝單位”; 同時,我本人也被選為“全省供銷合作社系統先進工作者”。 成績的獲得必不可少市委、市政府領導和各級涉及部門的大力支持,更必不可少全體供銷人辛勤努力付出。 榮譽的取得,既是鼓勵和鞭策,更是動力和新的挑戰,只有維持初心,奮發自強,才有勇氣有自信慶賀新的挑戰,再續供銷人新的巔峰。

        記者:我市供銷合作社對于做好2021年工作有哪些計劃?

        張立軍:2021年,全市供銷系統要以全面積極開展黨史教育為引領,積極參與全國文明城市創建工作、實施鄉村大力發展戰略,在全面深化供銷社綜合改革、創意體制機制提高為農服務水平、構建現代流通體系、強化基層組織服務功能、推動社有企業提質增效等方面爭取更大進展,希望開創供銷事業新局面,為促進全市經濟社會發展做出新的貢獻。一是持續深化改革,鞏固提升綜合改革成果。緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線,堅持改革強勁社、服務立社、夯基建社、以企興社、從嚴清領社,以發展壯大基層社、完善基層組織體系、完善聯合社指導服務體系和發揮社有企業承托帶動起到為重點,著力夯實基層基礎、創新體制機制、推進牽頭合作,構建供銷合作社高質量發展。二是夯實服務基礎,搭建為農服務綜合平臺。穩固完善服務體系,大力前進土地托管、農村產權交易、農村電商服務,開展生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作,創新服務供給方式,擴展服務領域,為農民獲取黨務、政務、公益性服務,全力搭建“一站式”綜合便民服務平臺。三是前進“五個一批”建設,提高基層組織發展質量。以緊密與農民利益聯結為核心,大力實施供銷合作社培育壯大工程,加快基層社改造升級,力爭創建基層社標桿社1-2個,新建1-2個村級供銷社,爭取供銷社餐館項目14個,推動基層組織擴面提質。四是統籌資產運營,狠抓重點項目建設。完備聯合社管理機制,健全“三會”制度,理順社企關系,探討為農服務主業,優化社有資產配備,積極開展資產運作與項目研發,推進社有企業戰略性重組和專業化統合,培育企業發展后勁。2021年,涿州市供銷合作社要逃跑工作重點,敢于擔當作為,不斷壯大供銷合作實力,圍繞市委、市政府中心工作,對標鄉村振興戰略,著力健全完備為農服務體系,強化基層基礎,推展“三農”工作持續發展。要繼續創新農業化服務,了解推進供銷社綜合改革,減緩竣工同農民利益連結更密切、為農服務功能更完備、市場運作更有效的合作經營組織體系,努力把供銷系統打造淪為農服務的主力軍。要進一步加強自身建設,打造出一支作風優良、素質過硬的供銷干部隊伍,奮力譜寫供銷合作事業發展新篇章,為鄉村大力發展做出應有貢獻。

        來源:涿州發布客戶端

        通訊員:袁志娟

        全媒體記者:吳亞蘭 劉奕

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